就招聘工作來講，選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的，所以，在整個招聘過程中，我們都會花費(fèi)比較大的精力在招聘渠道的甄選上。現(xiàn)在，招聘渠道的選擇就更加重要了，因為此時我們選擇招聘渠道不僅要考慮招聘的效果，更要考慮招聘的成本。那么哪些渠道能夠同時滿足這兩點(diǎn)需求呢？以下幾種方式也許值得大家去借鑒：

首先，發(fā)展內(nèi)部獵頭。針對部分同行企業(yè)裁員與組織調(diào)整，公司可根據(jù)自身發(fā)展需求重點(diǎn)引進(jìn)核心專業(yè)人才，特別是平時市場比較稀缺的人才。企業(yè)可建立內(nèi)部獵頭隊伍，將招聘工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到主動獵挖上，以知名同行企業(yè)的高級人才為重點(diǎn)的挖掘目標(biāo)。同時，企業(yè)可以與有裁員計劃的同行企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)商，接收與消化其不需要的優(yōu)秀人才。

某企業(yè)建立了內(nèi)部獵頭核心技能實(shí)操手冊，從分析招聘需求、選擇與開拓招聘渠道、撥打陌生電話與初步溝通、篩選分析簡歷、約見與評估甄選候選人、促進(jìn)意向達(dá)成及異議處理、背景調(diào)查、建設(shè)與維護(hù)人才庫等方面都有詳細(xì)的工作指引。內(nèi)部獵頭隊伍的建設(shè)，還需解決好組織建設(shè)、人員選拔、職責(zé)與分工、培訓(xùn)提升等團(tuán)隊建設(shè)的問題；同時需建立內(nèi)部獵頭團(tuán)隊組織運(yùn)行方法，包括工作流程、工作計劃與實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn);以上這些工作也離不開企業(yè)相關(guān)資源的支持。

其次，“雙拼”或“多拼”招聘渠道。在經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境下，企業(yè)在外部招聘渠道投入方面都大為減少，為了提升投入產(chǎn)出比，可以與其他企業(yè)合作，聯(lián)合使用招聘渠道。比如共用一個現(xiàn)場招聘展位，共用一個報刊廣告頁面，共同舉辦專場招聘會……這種聯(lián)合采購的方式，往往有更大的砍價空間。

A、B兩家處于供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)租借了某酒店一起舉辦專場招聘會，同時進(jìn)行報紙與網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，凝聚了人才，吸引了大量同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的人才前來參加。在招聘現(xiàn)場兩家企業(yè)各自安排招聘面試，中間設(shè)置一定的時間段進(jìn)行人才交流共享，比如A公司暫時不需要的人才，可以共享給B公司，這樣大大節(jié)省招聘的成本，也提升招聘的效率。

第三，嘗試其他低成本渠道。網(wǎng)絡(luò)搜索(人才招聘網(wǎng)站、綜合性搜索引擎、垂直性搜索引擎)、人才推薦(內(nèi)部人才推薦、HR同行人才推薦、業(yè)務(wù)同行推薦)、社交性渠道(QQ、MSN、博客、社交網(wǎng)站)等都是成本較低而效率不低的可行的招聘渠道。某知名銀行人力資源中心普及社交性網(wǎng)站招聘方法，要求人力資源部人員都要注冊社交性網(wǎng)站，并且主動去結(jié)交同行人才，運(yùn)用這種低成本的方法招聘到了不少中高級人才，甚至企業(yè)高管人才。

此外，對招聘效果進(jìn)行周期性分析，前瞻性預(yù)算。通過對年度、季度招聘效果進(jìn)行分析，包括招聘渠道的投入產(chǎn)出比、各類職位的招聘方式與招聘周期相關(guān)性等，從而針對性、重點(diǎn)性投入與分配招聘資源。集團(tuán)性企業(yè)應(yīng)在年度對總部與各區(qū)域公司的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，得出最優(yōu)的招聘渠道組合方案，然后召開年度供應(yīng)商大會，采取招投標(biāo)方式進(jìn)行戰(zhàn)略性采購，達(dá)到降低成本的效果。

在不確定環(huán)境下，招聘工作應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展與人力資源管理工作全局出發(fā)，提升招聘的策略性、系統(tǒng)性與前瞻性，采取規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)作與管理，才能低成本、高效率的完成招聘目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力的支持。