你應該知道，那些表現優異的員工除了需要一個適當的薪水和福利以外，還需要其他的方式去激勵。根據工作表現給予一定的分紅獎勵是非常常見的，盡管很少有員工會把支票退給公司，但是如果真有選擇的話，可能他們會希望有其他激勵方式。

最近一些研究顯示，和直接給予現金鼓勵相比，員工更喜歡一些非現金的獎勵和其他方式的激勵，但是根據《經濟心理學雜志》透露，理論上來說，員工還是會選擇現金獎勵的。但實際上，如果有一些特別的非現金獎勵，員工還是會樂于接受的。更重要的是，其他研究也建議企業采取非現金獎勵更有意義，也往往比直接給予現金更能激發員工生產力。

Effective Environmental, 是一家位于得克薩斯州的環境服務公司。他們非常同意上述觀點。每年，Effective Environmental都會給五名員工提供一個家庭假期，公司的高管團隊會根據員工的考勤，以及員工的工作成績選擇五名優勝者贏取這份假期福利。

為什么是假期呢?實際上，最終的福利如果是旅游，可能對所有人都充滿了誘惑。根據Site International Foundation和Incentive Travel Council的一項調研顯示，96%的雇員認為旅游福利是最有誘惑力的獎勵，而在享受過旅游福利的員工中，72%的人覺得這種方式可以增加他們對公司的忠誠度。

提供一份旅游福利，可能對公司的底層員工也不錯，因為這會刺激他們提高自己的工作效率。美國旅游協會注意到，如果企業想達到和旅游福利一樣的效果，可能需要給員工的薪水增加8.5%，因此旅游福利還是很劃算的。

Effective Environmenta公司實際上還為他們的員工提供了其他慷慨的福利計劃，其中就包括了對員工家屬的高等教育補貼。該公司的員工醫療保健費用涵蓋了所有員工。有研究表明，醫療健康保險也是一個非常吸引人的福利，它不僅可以激勵員工，也是一種吸引優秀人才的手段。