耗費(fèi)了大量的時間來招募和培訓(xùn)盡可能優(yōu)秀的團(tuán)隊。但是你是不是把他們逼瘋了卻還不自知?“這是有可能的，”人力資源顧問Roberta Matuson這樣說，“就像很少有人會告訴你，你有口臭，雇員也不想指出你管理中的錯誤，所以，你要自己檢查這些惡習(xí)。”

1.言行不一。如果你剛剛因為公司利潤下降而召集所有人陳述訓(xùn)斥，那就別沒過幾天就顯擺你那輛新的雷克薩斯轎車。無論是你花大價錢租來的，或是家人給你的生日驚喜，你所做出的姿態(tài)顯然與你要求別人的大相徑庭，這樣會讓你的雇員感覺被你欺騙，從而不信任你。 

2.該花的錢舍不得。在采購耗材時節(jié)約成本是一回事，而不投資必要的設(shè)備以便讓員工更高效地工作就是另外一回事了。如果復(fù)印機(jī)還在使用管道膠帶，或者你的服務(wù)器總是崩潰，就因為有一個不合格的IT服務(wù)提供商，那么你需要重新考慮一下究竟應(yīng)該把錢花在什么地方。

“如果所需設(shè)備經(jīng)常掉鏈子，或者長期人手不足，你的員工就不可能表現(xiàn)出他們的最佳狀態(tài)。最終，這些會把他們的士氣消磨殆盡，”Matuson說，“你必須提供他們工作所必須的一切。 

3.婆婆媽媽。這一點(diǎn)不算什么。如果你雇傭了優(yōu)秀人才，并且經(jīng)過恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，那就讓他們?nèi)プ鲎约旱墓ぷ骱昧恕Ｍㄟ^更多的培訓(xùn)來修正工作表現(xiàn)，但在效率和結(jié)果都還可以接受的情況下，你就要放手讓他們?nèi)プ鲎约旱墓ぷ鳌Ｊ聼o巨細(xì)會打擊員工自主尋找突破的能動性，因為他們知道你會那樣做。下次你再想告訴某人“方法錯了”，先自問一下是不是有必要。如果不是，深吸一口氣然后走開。 

4.期望每個人都像你一樣。你雇傭的可不是克隆人。不同的人會給你的生意帶來新鮮的想法和觀點(diǎn)，當(dāng)然是在你允許的前提下。你也許認(rèn)為整齊、開放式樓層有助于協(xié)作，但是或許在更加私密的空間里，有些人的工作狀態(tài)更好;你也許熱衷于在周末辦公，但是你的助手更希望在大多數(shù)的周末可以休息。尊重不同個性和偏好的員工，并且了解他們需要什么才可以把工作做到最好。