有句俗話說的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，并不是所有的人和企業(yè)都會按著這句話說的去做，一些涂料企業(yè)就不會完全適用這句話，雖然很多涂料企業(yè)的老板一心想做大做強，把這個當(dāng)成自己的終極目標(biāo)，但是往往最后都落得無疾而終的下場。“人貴有自知之明”，這句話很適合一些涂料企業(yè)吧！
    中國大部分的中小型涂料企業(yè)都對銷售很重視，但是很多企業(yè)的銷售額達(dá)到一定程度的時候，這個時候會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績停滯不前了，這個時候企業(yè)就會出現(xiàn)瓶頸。怎么解決這個問題，這個時候就要知道如何去解銷售額，如何去更好的關(guān)注銷售，這是至關(guān)重要的。這個時候你們會發(fā)現(xiàn)并不是所有的企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下都適合做大的，反而你們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是倒在奔跑的路上，這個時候企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)中求贏就顯的非常重要。
    其實并不僅是涂料企業(yè)有這樣的問題，中國很多企業(yè)，行業(yè)都有這樣的問題，就是因為他們過度的營銷造成的，比如以前風(fēng)靡一時的空調(diào)家電企業(yè)，他們打市場就是進行了大量的廣告大戰(zhàn)，價格大戰(zhàn)，促銷大戰(zhàn)，其實像他這樣的企業(yè)不止一家�，F(xiàn)在回頭看看，你會發(fā)現(xiàn)那些最關(guān)注銷售的，關(guān)注業(yè)績的，雖然能曾經(jīng)輝煌一時，但是現(xiàn)在這個企業(yè)都沒有了。然而如今的空調(diào)3巨頭美的，格力和海爾，他們都是最關(guān)注產(chǎn)品，關(guān)注技術(shù)的，所以他們就存活下來了。而這就是現(xiàn)實的狀態(tài)。
    現(xiàn)在話說回來，目前中國涂料中小企業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，一旦那些大企業(yè)拿起自己知識產(chǎn)權(quán)的保護傘出來的話，很多涂料的中小企業(yè)都會被淘汰的。這樣看來，涂料行業(yè)更要注重穩(wěn)中求贏，花大力精力去研發(fā)，而不是盲目的去擴張，更應(yīng)該把這些擴張的錢用在產(chǎn)品研發(fā)和升級上，這樣的話自己的產(chǎn)品就能在同行中脫穎而出，企業(yè)就更易做大做強。

 

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