企業(yè)簡介 Company Profile

珠海港興管道天然氣有限公司（簡稱“港興燃氣”）于2012年6月11日正式注冊成立，由珠海港股份有限公司（持股65%）與中海石油氣電集團有限責任公司（持股35%）共同出資組建，注冊資本15333萬元人民幣。

主營業(yè)務 Main Business

[特許經(jīng)營城市管道燃氣]2012年8月,珠海市人民政府授予珠海港興管道天然氣有限公司珠海橫琴新區(qū)、金灣區(qū)、斗門區(qū)及高欄港經(jīng)濟區(qū)的城市管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)。港興燃氣主要負責經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)的天然氣利用工程的規(guī)劃、投資建設、運營管理及維護。拓展經(jīng)營區(qū)域的天然氣市場，具體包括工商、居民用戶的管道天然氣供應業(yè)務的營運，城市門站、儲配站及門站下游中壓管道的投建與維護；為新建小區(qū)提供管道燃氣的集成服務，小區(qū)管網(wǎng)的設計、報建、施工、驗收、安檢、市政接駁、工程移交、管理和運營等業(yè)務。

[燃氣、消防工程安裝資質(zhì)]2013年11月，珠海港興管道天然氣有限公司全資并購珠海市廣華燃氣消防工程有限公司（簡稱“廣華工程”），進一步擴大了企業(yè)整體實力。珠海市廣華燃氣消防工程有限公司注冊資本3000萬元，經(jīng)營范圍為：市政公用燃氣工程總承包叁級；消防工程施工專業(yè)承包貳級；燃氣燃燒器具安裝維修。廣華工程擁有燃氣、消防雙特種資質(zhì)，包括壓力容器安裝資格及燃氣燃燒器具安裝、維修資質(zhì)，且為珠海首家擁有GB類+GC2級壓力管道安裝資質(zhì)單位。

業(yè)績、規(guī)劃Performance, Planning

自組建以來，港興燃氣在珠海市政府和雙方股東的大力支持下，緊扣珠海市的整體發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行特許經(jīng)營單位的職責，全方位推進珠海西區(qū)及橫琴新區(qū)天然氣利用工程項目的建設。

截至2021年3月，港興燃氣已投資近6.57億元人民幣，建成并通氣運行3座天然氣門站、2座LNG氣化站，和市政燃氣管道約328公里，管網(wǎng)覆蓋珠海西部及橫琴新區(qū)各大工業(yè)園區(qū)和主要居民居住區(qū)域，為212家工商業(yè)，255個居民小區(qū)、約19.38萬規(guī)模用戶供應管道天然氣。

[組織架構(gòu)]自組建以來，珠海港興管道天然氣有限公司著力構(gòu)建完善、高效的組織架構(gòu)，打造具有港興特色的人才梯隊和擁有行業(yè)競爭力的燃氣運營團隊。公司設有綜合管理部、人力資源部、法律事務部、財務管理部、工程技術部、商務拓展部、安全管理部、質(zhì)量監(jiān)管部、研發(fā)部、生產(chǎn)運行部、客服管理部等共11個業(yè)務和職能管理部門。

[優(yōu)秀團隊】港興燃氣（含子公司）現(xiàn)有員工約286人，其中本科以上學歷員工占比60%以上，平均年齡約30歲；公司有集管網(wǎng)巡線、維修、搶險、調(diào)度等職能為一體的生產(chǎn)運行班組，和集業(yè)務辦理、咨詢和通氣點火、安檢、維修等職能為一體的客戶服務綜合窗口，承擔著經(jīng)營范圍內(nèi)的天然氣設施巡檢、維修搶險及輸配調(diào)度、客戶服務等重任。

自公司成立以來，港興燃氣長期保持安全、平穩(wěn)供氣，2017年被廣東省總工會授予廣東省“五一勞動獎狀”稱號，2018年被廣東省婦女聯(lián)合會授予廣東省“巾幗文明崗”稱號，2018年被認定為廣東省高新技術企業(yè)，2018、2019年客服管理部、生產(chǎn)運行部先后被珠海市團委授予珠海市“青年文明號”稱號。2019年被認定為廣東省守合同重信用企業(yè)。

[企業(yè)愿景]公司矢志于建設布局合理、覆蓋廣泛、互聯(lián)互通的的現(xiàn)代化天然氣管網(wǎng)，保障燃氣管網(wǎng)安全、穩(wěn)定運營，為廣大用戶提供高效環(huán)保的清潔能源。

[文化理念]公司秉承珠海港“創(chuàng)新創(chuàng)造價值 價值成就客戶”的核心價值觀，和“因您而在 聯(lián)結(jié)世界”的使命，以“港規(guī)五條”為具體行動綱領，確立“以客戶為中心，以市場為導向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以安全質(zhì)量為核心”的經(jīng)營理念，堅持價值創(chuàng)造導向，把效益、效率和客戶滿意度作為檢驗貢獻的標準；同時，公司重視人才的培養(yǎng)和科技進步，以“百舸爭流 有為有位”的人才觀為指導，努力打造專業(yè)高效的管道燃氣運營團隊。

[企業(yè)管理]公司以不斷完善內(nèi)控制度體系建設為抓手，持續(xù)開展精益六西格瑪管理、企業(yè)安全生產(chǎn)體系和企業(yè)管理提升活動，著力提升企業(yè)規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。